中扶贫副理事长刘文奎:怎样打造公益生态?

中扶贫副理事长刘文奎:怎样打造公益生态?
不久前,由我国扶贫基金会和我国民生银行一同建议的ME立异方案迎来第五个年初,这一由基金会和金融企业一同打造的赞助型公益立异方式,为近百个NGO供应赞助和才干进步建造,成为大型企业和基金会协作的一个立异样本。  现在,企业实行社会职责发生了哪些新改动?公益怎样从单纯地协助个人到推进职业开展?怎样打造基金会的中心才干?未来公益职业会出现怎样的开展趋势?  作为专心于公益范畴20余年的公益人,我国扶贫基金会副理事长兼秘书长刘文奎给出了他的考虑。以下为访谈节选:  新阶段:从重视进程到重视作用  问:大型企业在实行社会职责方面,这些年发生了哪些新改动?  刘文奎:作为企业实行社会职责的重要协作方,包含基金会在内的公益安排,要由资源导向转向需求导向。  本年我国扶贫基金会树立30年,咱们有个大的阶段改动。树立之初咱们是资源导向,便是什么项目可以筹到款,咱们就做什么项目,很长时刻都是如此。  现在基金会转型为以需求为本。咱们依据贫穷人口的需求规划项目,由于经过多年的开展,安排具有了专业性,有了必定的影响力和资源,许多企业认同咱们规划的处理方案,咱们可以找到需求的资源。因而现在基金会的作业重心从资源导向变成了需求导向,愈加重视贫穷的成因,愈加重视从贫穷人口的需求动身考虑问题。  其次,企业更重视实行社会职责的作用。我以为,企业社会职责也会有这样的一个改动。本来企业做社会职责更多的是重视方式、重视进程,或许不太重视成果。捐了钱,做了项目,究竟作用怎样样?其实许多企业并不是真的很关怀。未来跟着企业的开展壮大,企业实行社会职责的认识进步,当许多企业不再寻求赢利至上,开端考虑报答社会、实行社会职责的时分,就必定会重视成果、重视需求。  第三,培养筑路的人。关键是怎样样做作用更好、可继续、对社会的推进作用最大。相同一分钱花下去,或许是修了一条路,这当然很好,可是我也可以挑选培养筑路的人,而不是直接去筑路,这对筑路的机制或许更有价值。关于公益职业,培养筑路人比单纯筑路更重要。  所以我个人的了解是,企业社会职责立异便是从最早的重进程、重方式,转向重需求、重成果。  问:从理念到行动上来看,中外企业在实行社会职责方面有什么样的不同和特色?  刘文奎:外企更重视可继续性。包含咱们跟三星、苹果、摩根大通等协作,他们传达的少,在这方面要求不多,可是他们的确很垂青咱们项目的方案,很垂青咱们的项目作用和产出。  许多外企倾向于用商场办法处理贫穷问题,比方摩根大通、苹果都支撑电商工业扶贫,以协作社为根底,向当地周围辐射;比方星巴克供应资金,在云南保山建咖啡基地,他们收购出产出来的咖啡,给农人公正的价格。  国内企业也正在逐渐地重视可继续,重视成果,从根本上处理问题。比方中石油、中石化也在重视工业扶贫,我以为这是一脉相通的。只是说国外这方面比较老练,开展时刻比较早,他们的社会职责开展到了愈加重视可继续性和作用的阶段,未来我国越来越多的企业也会朝着这个方向开展。  专业来自继续多年的专心  问:作为副理事长兼秘书长,领导和办理大型基金会有什么诀窍?  刘文奎:首要是专心。我在扶贫基金会作业本年是第20个年初了,我觉得做好基金会最重要的是专心。从团队到办理层,只要你真实喜爱这份作业,才干做到专心。  咱们有一个内部用人机制,要做到部分负责人,至少要在基金会作业10年以上,这要求对基金会的作业十分酷爱。由于酷爱了才干专心,专心了,才干够做到专业,才干去坚持。比方有些难点一年啃不动就两年,直到把问题找出来,终究才干够规划出来好的方式和有用的处理方案。  咱们基金会的文明是四个关键词:服务、改动,阳光、坚韧。为什么把服务放在第一个?由于服务表现的是情绪,也是专业。作为一个基金会,要把好心传递给弱势群体,首要必定要懂得感恩、要知道敬畏。一同从才干上,你有必要专业,要拿出来好的处理方案,这便是服务的内在。  改动,便是要不断地改动自己,反思咱们的作业,是不是还有改善的当地。所以咱们团队立异的文明氛围十分稠密,咱们规划了许多机制来鼓舞立异,比方树立创业和立异基金。立异的认识要求咱们,要重视新问题,要学习新办法,不断进步作业功率。  咱们发起阳光,传递正能量,这是基金会作业的天然特点和准则要求,是公益安排不行短少的。  坚韧便是正确地面临困难。社会问题许多,找到正确的处理办法不容易,咱们必定会不断遇到困难。遇到各种困难后,你应该怎样面临?许多作业困难重重,莫非就不坚持了吗?比方像咱们搞村庄作业,探究村庄怎样开展,本年19年了,前面13年都是失利的,假如最初抛弃了就不会有终究的成功。从个人来讲所谓坚韧的精力,便是碰到困难了,遇到波折了怎样办?是辞去职务走人,仍是再坚持下去?所以做到坚韧,需求继续地投入和专心。  打造生生不息的公益生态  问:包含基金会在内,公益安排未来会出现怎样的开展趋势?赞助型和履行型是一种什么样的联系?  刘文奎:我最想着重的仍是专业性,只要专业了,你才有社会价值,才干在自身所在范畴找到问题,提出处理的办法。至于终究做赞助仍是做操作履行,我觉得取决于公益安排的资源特征。  许多企业基金会自身是财团,有满意资金,不需求筹款,这是他们的长项,但需求找专业的人来履行项目。关于这类公益安排,就不必定要再自己树立项目履行团队,由于培养进程会很长。而你假如去挖人,其他公益和社会安排的力气不就削弱了吗?此消彼长,并不发生增量。  这类基金会最好的办法便是发现并培养更多的社会安排来履行,这样资金功率是最高的。财团基金会只需求办理好资金,找到有才干的团队去赞助,这是他们的强项和优势。他们就适合做赞助型基金会。  募捐履行型公益安排,像我国扶贫基金会,咱们尽管也在做赞助,可是咱们的利益并不在资金,咱们很大部分钱都是定向捐助的,由于咱们做的项目很专业,咱们提的处理方案可以处理问题,咱们团队的履行才干很强,所以企业才会供应捐助和支撑。  在扶贫范畴,咱们首要的价值是发现贫穷问题,发现贫穷人口新的需求,然后对接企业的公益资源,规划成不同的项目,提出不同的处理方案,有用协助对应的人群。  在赞助型基金会还比较少,公益资源供应有限的情况下,咱们也会争夺一些资源,用咱们老练的模型办法和经历,经过训练传导,培养一些同伴,进步他们的才干。这是由于咱们认识到,面临越来越多的社会问题,只是依靠现有的社会安排还远远不够,有必要培养更多社会安排,才干满意社会的需求。  所以希望将来咱们的基金会愈加多样化:有做赞助的,有做操作履行的,也有渠道服务。咱们各司其职,做自己最拿手的,联手推进整个职业的健康开展,终究构成一个良性的公益生态。  咱们会跟企业一同尽力,比方这次民生银行的ME立异方案,一同推进整个公益生态的树立和开展。

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